Photo : Giacomo Berardi / UnsplashTECHNOLOGIES
Investir fortement, ou se rapprocher ?
Board, codir et comex engagés sur un plan d'action à trois ans pour accélérer.
Lire le casDirigeant, associés, leaders
Vous savez décider.
Mais sur certains enjeux, vous êtes seul.
[engaged.] partner, votre conseiller spécial du dirigeant pour :
- voir clair dans votre écosystème, du board au terrain ;
- engager vos équipes dans vos décisions ;
- accélérer l'opérationnel, sans perdre le cap.
[votre situation.]
Plus l'enjeu compte,
moins on vous dit la vérité.
Sur un enjeu qui compte, chacun autour de vous a un intérêt dans la décision. Leur avis compte, mais aucun n'est neutre. Alors ce qui se joue vraiment ne remonte plus jusqu'à vous. C'est ce qui rend le dirigeant seul : il ne peut plus parler librement à personne.
Board
Ceux qui décident avec vous : ils attendent la preuve que ça vaut le coup.
Comex / Codir
Autour de la table : chacun y voit ce qu'il gagne, ou ce qu'il perd.
Vos managers
Pris par l'urgence, ils attendent que ce soit tranché.
Fonctions supports
Finance, DSI, RH, juridique : associées trop tard, elles bloquent.
Le terrain
Ce qui se dit sur le terrain ne remonte plus jusqu'à vous.
[les moments de tensions.]
Depuis quand vivez-vous cette situation ?
« Je suis entre le marteau et l'enclume. »
Mon board ou mon comex d'un côté, mes équipes de l'autre. Communiquer et décider devient difficile.
« Mon comex tourne en rond, personne ne tranche. »
Les options sont sur la table depuis des mois. L'échéance, elle, approche.
« La décision est prise, mais rien ne bouge. »
Le plan existe. Sur le terrain, chacun attend de voir.
« Mes actionnaires, ou mes associés, ne sont pas alignés. »
Chacun a quelque chose à gagner ou à perdre, et personne ne le dit.
« L'opération est signée, l'intégration patine. »
Fusion, acquisition, rapprochement : deux équipes, deux cultures, une seule organisation à faire tourner.
« Je dois démontrer que ça vaut le coup. »
Rallier ceux qui décident avec moi, et embarquer ceux qui vont faire.
[notre style.]
Un accompagnement cash.
Sans langue de bois.
01
Nous parlons cash.
Nous vous disons ce que nous voyons, sans filtre. Loyaux envers vous, honnêtes avec tous.
02
Nous partons de vos vrais objectifs.
Pas ceux de la présentation : ceux qu'on vous fixe, ceux que vous visez, et ce qui bloque vraiment. Tout est posé sur la table dès le premier rendez-vous.
03
Nous parlons à tout le monde.
Board, comex, managers, fonctions supports, terrain. Nous rencontrons chacun, seul, pour entendre ce qui ne se dit pas en réunion.
04
Nous ouvrons les sujets qui fâchent.
Ceux que personne ne veut traiter parce qu'ils sont trop sensibles. C'est presque toujours là que tout se joue.
05
Nous passons à l'action.
Une stratégie, une feuille de route partagée et un plan d'action qui font avancer toute l'organisation. Et nous restons jusqu'à ce que ce soit fait.
[ils nous ont appelés.]
Trois dirigeants, trois enjeux.
Photo : Giacomo Berardi / Unsplash
Photo : Fabrizio Conti / UnsplashINDUSTRIE
Deux sociétés, un rapprochement à construire.
Un cadre posé avec les deux sociétés et leurs investisseurs.
Lire le cas
Photo : Max Fitz / UnsplashSERVICES
Un cap à trois ans, toute l'organisation dans le plan.
Plus de 90 % de satisfaction des salariés associés au plan.
Lire le casQuestions fréquentes.
Qu'est-ce qu'un conseiller spécial du dirigeant ?
C'est un conseiller qui se tient aux côtés du dirigeant sur un enjeu précis, qu'il ne peut pas porter seul : une décision stratégique, un rapprochement, des actionnaires à aligner, un plan qui ne s'exécute pas. Il est loyal envers le dirigeant et honnête avec tous ceux qui comptent dans la décision, du board au terrain. Chez [engaged.] partner, ce rôle est tenu par deux associés fondateurs, anciens dirigeants.
En quoi est-ce différent d'un cabinet de conseil en stratégie ou d'un accompagnement de dirigeant ?
Nous ne livrons pas une recommandation pour repartir ensuite, et nous ne travaillons pas seulement avec la personne du dirigeant. Nous prenons place à ses côtés sur un enjeu précis, avec tous ceux qui comptent dans la décision, et nous restons jusqu'à ce que ce soit fait.
Pour quels dirigeants intervenez-vous ?
Pour des présidents, directeurs généraux, associés et membres de comité de direction, dans des PME, des ETI et des grands groupes. Ce qui compte n'est pas la taille de l'entreprise, mais l'enjeu : une échéance, des tensions de tous côtés, une décision impossible à porter seul.
Comment se déroule une mission ?
La mission suit trois étapes : l'écosystème de votre enjeu, l'engagement de l'équipe, puis l'opérationnel sur le terrain. Tout commence par 2 heures avec le dirigeant, cartes sur table. Chaque étape se conclut par un livrable et vous décidez d'ouvrir la suivante.
Où intervenez-vous ?
Nous sommes basés à Nantes et à Paris, et nous intervenons partout en France et en Europe, en français et en anglais.